9 raisons de rejoindre un incubateur
Monter et structurer son entreprise, développer son MVP, monter des dossiers de financement, établir une stratégie de communication … autant d’actions qu’il est parfois difficile d’appréhender quand on se lance dans l’aventure entrepreneuriale.
En tant qu’entrepreneur, vous pouvez vous perdre et ne pas savoir par quel bout prendre les choses. Heureusement, il existe des structures qui peuvent vous accompagner et vous orienter sur le bon chemin pour faire de votre innovation une entreprise à succès. Parmi ces structures se trouvent les incubateurs.
Alors pourquoi rejoindre un incubateur est la chose qui peut faire toute la différence dans la réussite de votre projet ?
1. Dérisquer son projet : Valider son marché, son concept et sa proposition de valeur
Avoir une idée, c’est bien ! Avoir une bonne idée, c’est bien aussi ! Mais avoir une idée innovante, qui répond à un besoin existant et qui est validé par son marché, c’est ce que recherche tout entrepreneur qui se respecte et qui veut faire cartonner son entreprise ! 😉
Pour cela, il existe différentes méthodes que les incubateurs appliquent et qui vont vous aider à valider votre marché, votre concept et votre proposition de valeur telle que le design thinking , qui place le client au cœur de la stratégie de l’entreprise.
NB : « Les entreprises qui ont le mieux intégré la dimension design génèrent près d’un tiers de revenus supplémentaires et produisent jusqu’à 56 % de valeur supplémentaire pour l’actionnaire » Valérie Legat, Chief Digital Factory Officer Carrefour pour Les échos
2. Construire et valider son business model
Point de départ essentiel de tout projet : le business model ! Construire un business model ne s’improvise pas et cela peut devenir un véritable enfer si vous n’êtes pas suffisamment et correctement accompagné.
Définir son business model nécessite de faire un premier état des lieux du marché et de la concurrence afin de positionner votre projet sur le bon axe et de vous adresser à la bonne cible. Il sert également à définir ce que vous allez vendre, la raison pour laquelle vous allez vendre votre produit ou service, à qui vous allez le vendre, de quelle manière et à quel prix.
Avoir un regarde extérieur et expérimenté facilite les démarches et rend possible un développement serein du projet.
3. Bénéficier d’expertises et monter en compétences
Intégrer un incubateur, ce n’est pas seulement recevoir des conseils, c’est aussi monter en compétences à travers des workshops, des ateliers, des séminaires qui donnent les clefs et les bonnes pratiques sur de multiples thématiques liées à l’entrepreneuriat. Mais ce n’est pas tout, c’est être au contact d’experts qui vous accompagnent et qui vous poussent à vous dépasser afin de faire naitre et perdurer votre projet. N’est-ce pas challengeant ?
4. Être guidé dans les méandres de la recherche de financements
Les tunes, le flouz, les patates, … bref, on sait tous que, la recherche de fonds c’est le nerf de la guerre pour les entrepreneurs. Mais encore faut-il s’y retrouver dans les différents dispositifs, subventions, etc. , savoir quel financement peut être déclenché à quel moment de maturité de son projet et comment monter correctement un dossier de financement. C’est, notamment sur ces points, qu’être accompagné efficacement peut vous faciliter la vie et vous ouvrir plus facilement des portes.
Comment ? Votre Startup Manager vous aide à
- Séquencer les phases de développement de votre projet via une roadmap solide ;
- Définir la nature des dépenses ;
- Projeter un plan de trésorerie prévisionnelle.
5. Booster son réseau entrepreneurial
Atout indispensable dans le développement de votre projet, votre réseau vous permet souvent d’avoir vos premiers clients voir vos premiers investisseurs. Aussi, c’est un élément à entretenir et à faire grandir.
En cela, l’incubateur peut vous être très utile ! En entrant au sein d’un incubateur, vous rencontrez d’une part la communauté d’entrepreneurs accompagnés, mais également l’écosystème de l’innovation de votre territoire.
6. Ne pas être seul
Lorsque l’on se lance dans un projet entrepreneurial, on fait face à de nombreux obstacles qui peuvent décourager et nous donner l’impression d’être incompris, d’être seul face à ces montagnes. Avoir à ses côtés des personnes qui savent ce par quoi vous passez, qui peuvent vous conseiller, vous orienter et vous soutenir, n’a pas de prix !
C’est l’un des rôles fondamentaux d’un incubateur : Soutenir le porteur de projet !
Dans un incubateur vous y trouvez des ressources pratiques, mais également du soutien de la part de :
- Votre Startup Manager, qui saura vous écouter et trouver les mots pour vous rebooster. Et cerise sur le gâteau, s’il est, comme les Startup Managers de chez nous, un ancien entrepreneur, il saura d’autant plus vous comprendre et vous faire part de son expérience ;
- La communauté d’entrepreneurs accompagnés par l’incubateur, qui se trouvent ou se sont retrouvés dans les mêmes situations que vous et avec lesquels vous pourrez vous entretenir.
Vous verrez ainsi, que la solitude est dans votre tête et que vous faites partie d’un groupe de personnes qui ont les mêmes problématiques que vous et avec qui vous pouvez échanger et prendre conseil.
N.B : Des co-working sont souvent mis à disposition des incubés (gratuitement ou à prix réduit) pour qu’ils aient un endroit où travailler et échanger entre pairs.
7. Acquérir de la crédibilité
Face à des financeurs ou des partenaires, il est essentiel que votre projet soit crédible à leurs yeux. Pour cela, vous disposez en effet de beaucoup d’atouts : études de marché, business plan, projection de développement. Mais cela ne fait pas tout. Un entrepreneur qui a intégré un incubateur gagne davantage en crédibilité.
Pourquoi ? la réponse est simple ! Entrer dans un incubateur ne se fait pas comme rentrer dans un supermarché ! Seuls quelques dossiers de candidature sont retenus et cela après un processus de sélection méticuleux. Être incubé s’avère donc être non seulement un gage de crédibilité auprès des partenaires mais également une belle carte de visite auprès de futurs clients et financeurs.
8. Identifier les verrous technologiques à lever et séquencer les phases de R&D
Si vous avez un projet innovant qui rentre dans le cadre d’une rupture technologique, une phase de R&D est nécessaire pour lever les verrous technologiques. Cependant, cette phase est plus ou moins longue et couteuse.
En venant dans un incubateur, les Startup Managers vont vous aider à séquencer cette phase de R&D en plusieurs parties, ce qui vous permettra d’identifier et de lever les verrous. Ils détermineront également avec vous des jalons qui vont pouvoir vous permettre de passer d’un stade à l’autre tout en mettant en parallèle les financements adéquates.
9. Bénéficier d’un accompagnement sur mesure
Votre projet est unique !
Pourquoi ? Parce qu’il est porté par vous, avec vos expertises, vos faiblesses, les avantages et inconvénients du segment de marché que vous souhaitez toucher, parce le/les verrous technologiques à lever sont uniques eux aussi, etc. Alors pourquoi votre accompagnement serait-il différent ?
Ainsi, rentrer dans un programme d’incubation, c’est pouvoir avoir accès au savoir-faire d’experts qui vont vous aider à :
- Identifier les verrous technologiques à lever s’il y en a ;
- Structurer votre offre ;
- Vous faire remettre en question si c’est nécessaire ;
- Développer votre projet.
Le tout de façon personnalisée. Votre Startup Manager va adapter ses conseils et ses orientations à votre projet et à vos objectifs.
Ce qui ne vous empêchera pas de participer des séances de formations ou coaching collectives pour apprendre, évoluer et développer votre réseau. 😉
La raison ultime qui finira de vous convaincre
10. Votre projet va grandir 2 fois plus vite sur 6 mois que celui qui aura fait un choix différent
Par définition, une startup est une jeune entreprise qui a vocation à croitre rapidement. Cependant, ce n’est pas le cas pour la majorité d’entre elles. Sauf si elles sont accompagnées.
L’un des principaux rôles d’un incubateur est justement de vous aider à structurer votre projet de façon à générer rapidement vos premiers chiffres d’affaires et de vous préparer à la phase d’accélération qui en suivra. Car oui, une entreprise accompagnée par un incubateur a plus de chance de croire qu’une autre qui aura fait un choix différent !
Convaincu ?
