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Méthodologie

Comment structurer votre entreprise avec la Méthode HEC OVAR ?

24/01/2025 • 3 min de lecture
Dés empilés qui représentent la stratégie de management

Comment structurer votre entreprise avec la Méthode HEC OVAR ?

Face à des situations complexes, il est plus qu’important de savoir comment analyser, structurer et résoudre les problèmes efficacement. C’est pourquoi nous allons vous parler de la méthode OVAR, une approche simple mais puissante développée par HEC Paris, l’une des écoles les plus prestigieuses au monde. 

Emmanuel Fauvel, Startup Manager et Lauréat du programme entrepreneur de HEC Paris, est l’expert qui vous accompagne pour en tirer le meilleur parti. Grâce à son expertise, vous pourrez appliquer la méthode HEC OVAR pour traduire votre stratégie en objectifs et variables d’actions. 

Dans cet article, découvrez en quoi cette méthode peut transformer votre manière de travailler, aligner vos équipes et comment vous pouvez la mettre en pratique grâce aux journées des experts et ateliers proposés par l’incubateur The Pool. 

  1. Qu’est-ce que la méthode OVAR ? 

La méthode OVAR est une approche simple et structurée pour résoudre des problèmes complexes. 

Elle repose sur quatre étapes clés :  

Rapprocher les Objectifs,

Avec les Variables d’Action à engager pour les atteindre,

Et les Responsables chargés de la réalisation.

Ces étapes vous aident à prendre du recul, à analyser une situation de manière claire, trouver des solutions concrètes et d’attribuer les tâches aux personnes responsables. 

Avec la méthode HEC OVAR, l’idée est de vous permettre d’accomplir vos objectifs, en définissant les variables d’action qui leur correspondent et faire en sorte que les personnes responsables de ces variables d’action adhèrent au projet après concertation et alignement. C’est une méthode et un outil de pilotage au quotidien qui vous guide dans la prise de décision, en vous aidant à rester concentré sur l’essentiel. 

 

Cette méthode résout les points suivants : 

 

  • La clarté des structures et des buts : les objectifs et les plans pour les atteindre sont-ils clairs ? La définition claire des objectifs principaux de la société, des variables d’action qui contribuent directement et fortement à ces objectifs et des personnes responsables (Super responsable, Responsable, Consultée, Informée)
    ➡️ Avons-nous une vision claire de notre direction, des actions à mener et des personnes impliquées ?

 

  • L’interdépendance Chaque membre de l’équipe peut compter sur les autres et les autres peuvent compter sur lui. Quand quelqu’un prend l’engagement de réaliser une tâche, il le fait réellement. Cela dépend du potentiel d’entraide pouvant exister au sein de l’équipe.
    ➡️ Quand mes collègues s’engagent à faire quelque chose, le font-ils réellement ?

 

  • La clarté des rôles Les fonctions, les objectifs et les attentes sont clairement définies et les moyens pour les réaliser sont disponibles. Les craintes de chevauchement de territoires ou d’ambiguïtés de communication sont levées.
    ➡️ Notre équipe a-t-elle un processus de décision efficace ?

 

Ces trois composantes sont les éléments fondamentaux de ce qui fait la différence entre les équipes performantes et les équipes dysfonctionnelles (Etude Google, 2012, Projet Aristote). 

 

2. Dans quel contexte utiliser cette méthode ? 

 

La méthode HEC OVAR est particulièrement utile si vous souhaitez structurer efficacement votre société : 

 

  • Startups et projets entrepreneuriaux : Pour structurer une stratégie, clarifier les priorités et ajuster les actions selon les résultats. 
  • Gestion de projet : Pour garantir une répartition claire des responsabilités et avancer efficacement vers les objectifs. 
  • Équipes performantes : En aidant à renforcer des éléments clés comme la sécurité psychologique, l’interdépendance et la clarté des rôles. 
  • Décisions personnelles : Pour structurer vos choix et les rendre plus pertinents dans un cadre personnel. 

 

3. Quels sont les avantages à utiliser la méthode OVAR ? 

 

La Méthode HEC OVAR comporte bien des avantages, mais nous en avons sélectionné 3 principaux pour vous : 

 

  • Clarté : Grâce à l’observation et la visualisation, les causes profondes des problèmes sont mises en lumière.  
  • Efficacité : Vous agissez de manière ciblée et pertinente, sans perdre de temps. 
  • Réflexion continue : La réévaluation vous permet d’améliorer constamment votre approche et d’ajuster vos solutions. 

 

 

Exemple : Appliquer la méthode OVAR dans une startup 

Imaginons que vous êtes à la tête d’une startup dans le secteur de la tech. Vous avez lancé un produit innovant, mais vous rencontrez des difficultés à capter l’attention de votre public cible. 

 

  • Objectif : Identifiez et mettez en avant vos objectifs principaux en ayant une vision entonnoir.  

 

Ex : Objectif 1 : Fidéliser 50% de votre clientèle. 

       Objectif 2 : Réduire le taux de désabonnement de 10%, etc 

 

  • Variables d’Actions : Ajouter des tâches dans vos variables d’action. 

 

Ex : VAR01 Mettre en place un programme de fidélité avec des récompenses : réduction sur les commandes, cadeaux à partir de X mois d’abonnement. 

 

  • Responsables : Permet d’attribuer les tâches à vos collaborateurs. 

Ex: La responsable de la VAR01 sera la personne responsable du CRM. 

 

Cet exemple n’est qu’une des nombreuses façons de structurer votre entreprise, à vous de jouer en l’appliquant à votre cas ! 😉  

 

 

La méthode HEC OVAR est un outil simple, mais puissant, pour résoudre des problèmes complexes et prendre des décisions de manière structurée. Qui que vous soyez : entrepreneur, manager ou même dans votre vie personnelle, elle peut vous aider à mieux organiser votre réflexion et à agir plus efficacement.  

Grâce à l’expertise d’Emmanuel Fauvel à The Pool, vous pouvez vous former à cette méthode et l’appliquer concrètement dans vos projets. 

👉 Ne manquez pas nos prochains ateliers, consultez notre Agenda et inscrivez-vous aux prochaines sessions ! 

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